Consejero Estratégico  ·  CEO  ·  LATAM

Fernando
Narita

Builder  ·  Board Advisor  ·  Executive

Construyendo organizaciones
que permanezcan.

Fernando Narita

Estabilidad no
se hereda:
se construye.

Brasileño de origen japonés, radicado en México. Una identidad forjada entre la disciplina del pensamiento japonés, la resiliencia latinoamericana y la experiencia real de construir organizaciones desde adentro.

No llegué a roles de liderazgo por privilegio. Llegué por estructura, criterio y la convicción de que el pensamiento de largo plazo es la ventaja competitiva más escasa en los negocios de hoy.

Brasil  ·  México  ·  LATAM
CEO · Labyes · Animal Health

Fernando Narita
Fernando Narita
Gobierno Corporativo & Board Leadership
Board Academy México
MBA — Estrategia & Marketing
FGV — Fundação Getulio Vargas
Comunicación Estratégica & Relaciones Públicas
UNESP — Universidade Estadual Paulista

Commercial & Growth Transformation
Building High Performance Teams
Gobierno Corporativo

No teoría.
Criterio ejecutivo real.

01
Growth & Commercial Transformation
Expansión comercial, desarrollo de canales y crecimiento sostenible con execution mindset.
02
Leadership & Organizational Structure
Construcción de equipos, seniorización, accountability y cultura de ejecución de alto nivel.
03
Corporate Governance
Visión de consejo, decisiones estructurales, continuidad empresarial y pensamiento de largo plazo.
04
LATAM Cross-Cultural Leadership
Brasil · México · LATAM. Multiculturalidad, adaptación organizacional y construcción regional.

Estrategia
que permanece.

Hay lugares que no visitas. Te visitan a ti.

Llegué a Narita como ejecutivo en tránsito. Salí con una decisión que llevaba años sin poder nombrar.

El Templo Naritasan no es un monumento. Es un organismo vivo con más de mil años de continuidad ininterrumpida. Mientras caminaba entre sus estructuras de madera y piedra, entre el incienso y el silencio disciplinado de sus visitantes, me pregunté algo que nunca me había formulado con tanta claridad: ¿qué decisiones que estoy tomando hoy seguirán siendo correctas en diez años?

Mi apellido no es solo un origen. Es una forma de pensar. Los Narita construyeron para que algo permaneciera. Esa mañana en el templo entendí que eso mismo es lo que yo hago — y que siempre debo hacer — cada vez que me siento frente a un consejo, un CEO o una decisión crítica.

No vine a Japón a hacer turismo. Vine a volver al origen para construir el siguiente nivel. El Marco Narita nació en ese momento. Cuatro filtros. Una sola pregunta de fondo: ¿esto permanecerá?

"El consejo no existe solo para proteger resultados trimestrales. Existe para custodiar continuidad."

Un framework propietario de decisión estratégica. Cuatro filtros para evaluar decisiones críticas con la profundidad y perspectiva que merecen.

01
Tiempo
¿Esto seguirá siendo correcto en 5 a 10 años?
02
Sistema
¿Qué impacto genera en toda la organización?
03
Custodia
¿Qué estamos dejando vulnerable?
04
Ritmo
¿La organización puede sostener esto?

Las conversaciones
correctas comienzan
con criterio.

Solo trabajo con líderes y organizaciones donde puedo generar impacto real. Si buscas claridad, estructura y visión de largo plazo, iniciemos la conversación.

Email fernando.narita@y2partners.com LinkedIn linkedin.com/in/fernandonarita Web fernandonarita.com Ubicación México · LATAM